Органите за защита на диабета са засегнати силно от пандемията

Тази статия е актуализирана през декември 2020 г., за да включва най-новата информация за съкращения и съкращения.

В цялата страна икономическите ефекти от кризата с COVID-19 силно удрят организациите с нестопанска цел.

Тъй като набирането на средства изсъхва, много групи са изправени пред битка за оцеляване, въпреки че Конгресът одобри финансова жизнена линия, предназначена да предложи известна помощ през лятото.

В рамките на нашата диабетна общност множество организации изпитват болката с принудително отпускане, съкращения на програми и др. Ето какво знаем досега.

Tidepool обявява съкращения

През ноември неправителствената организация за данни за диабета Tidepool обяви, че ще съкрати 40 процента от своя персонал поради пандемични предизвикателства.

Базирана в Северна Калифорния, Tidepool съществува от 2013 г., разработвайки цифрова платформа, съчетаваща данните от много устройства за диабет в един онлайн център.

Това е един от най-видимите издънки на масовата общност #WeAreNotWaiting diabetes.

Съвсем наскоро Tidepool фокусира усилията си върху разработването на интелигентен алгоритъм Closed Loop, който може да управлява така наречената система за изкуствен панкреас. Организацията финализира представянето си за Администрацията по храните и лекарствата (FDA) в края на 2020 г.

Но на 17 ноември Tidepool обяви съкращения за значителна част от своите служители. Двадесет служители бяха съкратени, което намали общия брой на 41 души.

„Въздействието от COVID-19 ни принуди непрекъснато да преосмисляме как да поддържаме екипа си заедно и да процъфтяваме“, пише Хауърд Лук, съосновател и главен изпълнителен директор на Tidepool.

„Тъй като финансовото въздействие на пандемията се простира до Нова година, ние с тежки сърца правим намаления на нашия най-ценен ресурс - нашите трудолюбиви и необикновени хора.“

JDRF затваря глави, преструктурира се

За JDRF това беше тежка година и заради COVID-19, тъй като съкращенията за набиране на средства принуждават отпускането.

В края на юли JDRF обяви, че ще затвори глави в Съединените щати, обединявайки събития (дори извън тези, които са преминали към виртуални събирания), намалявайки заплатите и съкращавайки служители на местно и национално ниво от 700 души годишно старт.

Причината: JDRF отбеляза 40% спад в общото набиране на средства през първата половина на 2020 г., засягайки всички проекти, според главния изпълнителен директор Аарон Ковалски в това интервю за DiabetesMine.

Съкращенията засягат всичко, включително финансиране на изследвания за нови технологии и потенциални лекове, усилия за образование и осведоменост, застъпничество на Конгреса за ново законодателство и политики и лобиране на фармацевтични и здравни застрахователи за по-добро покритие и достъп до медицински нужди.

Ayana Young, националният мениджър за връзки с обществеността и комуникации на JDRF, предложи това изявление от организацията:

„Глобалната пандемия засегна почти всеки бизнес и организация в страната и JDRF не е имунизиран. В резултат на необходимостта от (физическо) дистанциране и ангажимента ни за безопасността на нашите служители и всички членове на общността T1D, ние анулирахме всички свои лични събития, което доведе до намаляване на приходите. В резултат на това намалихме оперативните разходи. "

Първият ход на JDRF през пролетта беше да поиска от изпълнителното си ръководство да предприеме 20 процента намаление на заплатите, а всички останали служители първоначално бяха съкратени до 4-дневна работна седмица.

„За съжаление тези мерки не бяха достатъчни и ние взехме болезненото решение да освободим някои служители на JDRF за два до три месеца“, заявява организацията.

Забележително е, че сред онези, които се изплашиха, беше Никол Джонсън, бивша Мис Америка, която стана известен защитник на диабета.

Тя работи в старша ръководна роля на JDRF от 2017 г., фокусирана върху поведенчески здравни и психологически инициативи.

През май Джонсън обяви, че е избрала да продължи напред с друга възможност за кариера, вместо да изчака изпълнението на JDRF.

Но JDRF казва, че продължава да се ангажира с финансирането на всички съществуващи безвъзмездни средства за научни изследвания, подкрепящи новите технологии и лекуващи изследвания.

Неговата програма Bag of Hope, която предоставя на новодиагностицирани семейства пакет ресурси, също ще продължи, макар и с мерки за физическо отдалечаване за доставка, казва JDRF.

Американската асоциация по диабет съкращава персонала

Американската диабетна асоциация (ADA) премина към виртуална платформа за набиране на средства и прехвърля всички лични събития към онлайн, включително огромните годишни научни сесии през юни и всички летни лагери за диабет.

Вижте подробности за това директно от изпълнителния директор на ADA тук.

На 15 май ADA обяви, че ще освободи повече от 200 служители в цялата страна.

Сред тях беше Матю Нетто, който беше асоцииран директор на организацията на събития.

Той сподели в LinkedIn: „Виждането на всички мои бивши колеги от Американската диабетна асоциация да публикуват своите предложения за подкрепа е много трогателно. Никой от нас не е направил нищо лошо, но поради обстоятелства извън нашия контрол трябваше да бъдем съкратени. "

CarbDM се затваря завинаги

Много по-малки, местни организации с нестопанска цел също са силно засегнати.

Например CarbDM, 9-годишната организация, базирана в района на залива на Сан Франциско, която поддържа семейства от диабет тип 1, беше принудена да затвори 1 юли в резултат на пандемията.

Основана през 2011 г. от D-Mom Tamar Sofer-Geri, чиято дъщеря е била диагностицирана като дете, организацията е провеждала стотици лични програми през годините, включително смесването на своите подписи и образователни събития „Кафе и въглехидрати“.

Организацията обяви това в публично писмо до общността на 28 април.

Няколко от програмите и инициативите, създадени от CarbDM, ще продължат да бъдат използвани от JDRF, както и отвъд тип 1 и организацията Diabetes Youth Foundation (DYF) в Калифорния.

„Иска ми се да не беше така, но много големи и малки организации наистина се борят в момента“, казва дългогодишният тип 1 Krystle Samai в Калифорния, който пое поста изпълнителен директор на CarbDM преди около 2 години.

Самай казва на DiabetesMine, че организацията е разчитала предимно на дарения: 50% от физически лица, 25% от корпорации и 25% от приходи от програми.

Докато оперираше с „най-бързия бюджет“, организацията беше започнала 2020 г. на силна нота с пари в банката, за да плаща на 2,5 щатни служители и да продължи да разширява въздействието и обхвата си.

„Глобалната пандемия наистина преобърна всичко“, казва Самай. „В началото на март COVID-19 наистина започна да въздейства върху общността ни в района на залива и икономиката се развихри.“

Въпреки преминаването към виртуални събития, организацията видя, че корпоративните дарения спадат с 90 процента за един от ключовите си форуми, който обикновено привлича повече от 500 души.

„Каквото и да е липсвало на CarbDM в инфраструктурата и финансирането, ние абсолютно сме компенсирали със сърце и ангажираност“, казва тя. „И знам, че тези неща няма да се променят.“

Някои изветряват бурята

Докато горните организации са имали драматични ефекти, други работят, за да преодолеят бурята.

Един пример е TCOYD (Поемане на контрол върху диабета), който е домакин на образователни програми за диабет в цялата страна. Организацията също е преместила личните събития към онлайн или бъдещи дати, но понастоящем не е трябвало да пуска никакъв персонал, казват ни.

Отвъд тип 1, базираната в Северна Калифорния сила за застъпничество, която в момента работи в тясно сътрудничество с JDRF, казва, че следи отблизо ситуацията, но не е била засегната негативно.

„Наясно сме, че COVID-19 принуди много организации да направят промени, включително и ние ... (но), тъй като голяма част от работата, която вършим, за да служим на общността, вече беше дигитален по своята същност, може би бяхме по-малко пряко засегнати от много други организации ”, Казва главният изпълнителен директор Том Шер на DiabetesMine.

Шер казва, че Beyond Type 1 е преминал към онлайн програмиране, преразгледал е някои срокове за новите проекти, които е планирал да реализира, и преразпределя вътрешни ресурси, за да даде приоритет на инициативите, свързани с COVID-19.

Засега организацията все още върви силно.

„За щастие не ни се е налагало да правим широки кадрови промени, въпреки че сме виждали много други организации, принудени да правят труден избор, за да преодолеят общия спад на индивидуалните дарения и огромната несигурност около това кога, ако и как се случват лични събития ще се възобнови “, каза Шер през май.

Сътрудничество на диабетната общност

Въпреки че някои нестопански организации са силно засегнати от настоящата криза, добрата работа продължава, тъй като много от тях си сътрудничат по нови начини, за да помогнат на D-общността в тези трудни времена.

Забележително е, че JDRF и Beyond Type 1 оглавиха стартирането на нов център за ресурси в края на април: CoronavirusDiabetes.org, сайт, предлагащ препоръки и ресурси в помощ на общността.

Повече от 100 диабетни организации и компании си сътрудничат и подкрепят по някакъв начин тези усилия.

В съвместно изявление на JDRF-Beyond Type 1 се казва: „Заедно можем да се възползваме от силата на глобалната диабетна общност, за да помогнем да ограничим разпространението на COVID-19 и да спасим животи.“

DiabetesMine се гордее, че участва като помощник заедно с много водещи организации и компании от цял ​​свят.