След повече от четири години начело на националната организация за защита на диабета JDRF, D-Dad Дерек Рап се оттегля, за да освободи място за нов главен изпълнителен директор през 2019 г.
Бившият изпълнителен директор на Monsanto и стартиращи компании обяви планираното си напускане на 24 октомври. Въпреки това, за разлика от своя предшественик Джефри Брюър, който бе пуснат внезапно в средата на 2014 г., без никакво предизвестие след четири години работа, Рап ще остане като главен изпълнителен директор до организацията завършва международното си търсене и назовава наследника си, за да осигури плавен преход в даден момент през следващата година. Ролята включва отговорност за ~ 200 милиона долара бюджет и 700 служители в 75 глави в цялата страна, да не говорим за безброй доброволци и други, които редовно работят с организацията.
Много се промени с JDRF и Диабетната общност, откакто той пое поста преди четири години, когато публикувахме интервю от две части с Рап в началото на новата му работа. Вноските и безвъзмездните средства за научни изследвания остават предизвикателство и сега са по-ниски, отколкото когато Рап встъпи в длъжност, но след неговото наблюдение те непрекъснато се качват нагоре и се говори, че тази траектория ще продължи в обозримо бъдеще.
Съобщението за напускане на Рап идва, когато синът му Търнър (който беше диагностициран на 10-годишна възраст през 2004 г.) е в средата на 20-те си години и наближава 14-годишния си диавер през ноември. Бащата на диабета отне известно време, за да разговаря с нас наскоро за решението си да напусне ролята на главен изпълнителен директор, какво е постигнато, какво все още се нуждае от работа в JDRF и къде вижда организацията напред.
Чат с напускащия изпълнителния директор на JDRF Дерек Рап
DM) Изминаха 4+ години, откакто заехте тази позиция, но наистина не изглежда толкова отдавна ...
ДР) Що се отнася до хронологията, да, изглежда, че е минало бързо. Но това бяха цели години, които ни дадоха много неща, с които да се гордеем в Диабетната общност. Има много решителност и има много неща, които трябва да се направят.
Защо сега?
В момента това се свежда до два основни фактора: Имахме силни фискални години и имаше силен растеж от страна на мисията и наскоро завършихме нов стратегически план, който искаме да изпълним занапред. Докато разглеждам необходимостта от приемственост през броя на годините, необходими за изготвянето на този стратегически план, най-правилното би било да се постави нов лидер в този момент за тази приемственост. Това е наистина.
Кои са най-големите ви печалби като изпълнителен директор на JDRF?
Мнозина идват на ум като постижения на тази организация и това се отнася до цялата работа на безбройните служители и доброволци в страната и по света. Като цяло наистина се гордея с работата, която свършихме, за да помогнем на хората да живеят по-пълноценно и по-безопасно всеки ден:
- Технологии и AP: Напредъкът в технологиите, като първия хибриден затворен контур (Medtronic 670G), за който FDA казва, че се е движил много по-бързо, отколкото би имал без усилията на JDRF. И как това проправи пътя за други системи, които ще бъдат комерсиализирани през следващите години.
- Изследвания за лечение и профилактика: Вълнуващ напредък в имунологията за лечение и профилактика на диабет тип 1. Забележително е това къде сме сега спрямо това, което бяхме преди години. Важно е транслационното изследване, където трябва да разберете дадено поле, преди да можете да го приложите, а това не винаги е лесно да се покаже на хората в общността, които искат да видят практически резултати.
- Клинични проучвания: JDRF финансира повече от 75 клинични изпитвания към този момент в много области, включително имунология и замествания на бета клетки. Видяхме как клиничните изпитвания с различни подходи могат да покажат, че има забавяне на T1D или да доведе до заместване на бета клетки. Не всички са успешни, но могат да доведат до различни резултати за различните хора - допълнителни доказателства за това, което знаем, че тип 1 е сложно заболяване и няма да бъде универсален подход за терапия, тъй като ще ни трябват различни подходи за различните версии на T1.
- Специална програма за диабет: Видяхме няколко победи, включително финансирането на Специалната програма за диабет, което сега е определено на 2,8 млрд. Долара до края на 2019 г.
- Покритие на Medicare за CGM: Вълнуващо развитие през януари 2017 г., че Medicare покрива CGM за първи път с Dexcom G5 и в крайна сметка разширява това до FreeStyle Libre, Dexcom G6 и свързаното използване на мобилни приложения за смартфони. Също така, покритието за помпа OmniPod от Medicare дойде и през 2018 г.
- Coverage2Control: Кампания, която помага на хората да имат достъп до технологии и лечения и как 25-те най-големи застрахователни превозвачи в страната вече осигуряват покритие за първия хибриден затворен цикъл. Без важни дискусии, които сме провели с тях по пътя, бих бил много изненадан да видя това покритие днес по начина, по който са.
- Коалицията за реагиране при диабет (DDRC): Ние се присъединихме към няколко други организации по този въпрос в отговор на природни бедствия. Наистина сме спасили живота и сме помогнали на хората по време на остра нужда да се закачат там.
- BeyondA1C: Това е една от най-влиятелните промени в общността през последните години, като JDRF и много други диабетни организации се свикват, за да постигнат консенсус относно диапазоните на кръвната захар и преминават отвъд само A1C в клинични изпитвания, R&D процеси и как FDA обмисля технологии и лечения. Това проправя пътя за лекарства като Zynquista, което е пред регулаторите и разглежда времето в диапазона повече от A1C. Това е дълбоко. Техните A1C могат да бъдат или да не са значително различни, но ако помагаме на някого да се наспи по-добре, помагаме му да има повече спокойствие или по-малко дългосрочен стрес от необходимостта да живее с диабет, това ще има фантастично положително въздействие върху хората.
Не направих нищо от това сам. Всичко това беше екип и усилия на общността. Радвам се, че толкова много са се събрали по различни неща и съм горд да видя толкова повече сътрудничество през последните пет години сред онези, които се грижат за общността T1D.
Какво остава неотменено?
Има ясен отговор, че нашата работа не се свършва, докато не се излекува. Но реалността е, че който и да е на тази позиция или където и да е в организацията, той отчаяно ще търси този ден. Всеки, който би напуснал този офис на изпълнителен директор преди да дойде този ден, разбира се, ще почувства, че това е недовършено и ще има желание да се случи възможно най-скоро. На високо ниво това е очевидният отговор.
Добре, по-практично: Какво би могло да направи JDRF по-добре?
Трябва да продължим да търсим начини да преодолеем пропуските и да отговорим на нуждите на хората в нашата общност, където все още не сме успели да направим това.
Чудесен пример е T1DFund, който стартира преди няколко години като начин за преодоляване на разликата в стойността за стартиращи компании, които имат възможности за терапии, свързани с T1D. Това е начин да ги придвижите по-бързо и към по-добро място, отколкото би се случило иначе. Към този момент имаме 11 компании, в които сме инвестирали, и в допълнение към инвестиционните долари от нас, по-важното е, че помага за валидиране на възможностите и привличане на стратегически инвестиции в тези компании от други. Това е чудесен начин за нас да помогнем на терапиите да достигнат пазара. Трябва да направим повече от това, за да измислим допълнителни подходи, при които екосистемата за нови диабетни продукти може да бъде по-успешна.
С глави, разпространени из цялата страна, JDRF трябва да бъде трудно да се ориентира в различните нужди и приоритети на всички тези хора ...
Да, важно е да продължим да намираме начини да свържем децентрализирана организация. Това е предизвикателство, присъщо на наличието на глави в цялата страна. Но това е и едно от нещата, което ни прави специални - че имаме физическа връзка на места в цялата страна. Осъзнавам, че това може да бъде по-скоро вътрешен отговор, но искам да видя JDRF да бъде по-свързан като организация, така че да сме най-добре подготвени да помогнем на общността. Стойността на хората на полето и тези доброволци е прекрасна и те са невероятни хора. Бях един от тях, преди 14 години следващия месец. Обажданията и други контакти с моето семейство от общността на JDRF осигуряват утеха и надежда и ни казват, че хората ще бъдат с нас.
JDRF направи ли достатъчно за достъп и достъпност, особено за ценообразуване на инсулин?
Не е лесно. Ако беше, вече щяхме да го оближем. Мисля, че част от предизвикателството е, че имаме реалност да се впишем в по-широка система на здравеопазване. Искаме да видим непрекъснати иновации в това пространство за диабет и имаме нужда от това в областта на развитието на инсулина. Но сърцето ми отива към хората, които са изправени пред реалните решения за свързване на двата края и всички знаят, че това е скъпа и обременяваща болест.
Мисля, че с кампанията ни # Coverage2Control търсим различните страни във финансовата верига, за да разгледаме упорито какво могат да направят, за да разчупят съществуващите днес модели - да видим какво може да доведе до повече долари, останали в джоба за някой, който купува инсулин. Това може да декласифицира инсулина във формуляр или инсулинът да се счита за основно лекарство, така че да не е податлив на високи франшизи. И накрая, хората с предварително съществуващи условия трябва да имат закрила и да бъдат покрити до 26-годишна възраст и всички ние трябва да се уверим, че това е приоритет в застъпничеството. Трябва да имаме тези защити на място!
Колко важна е била личната ви връзка с диабета със сина ви Търнър, който е в средата на 20-те години?
Това е интересен въпрос, над който се замислям наскоро. Чувал съм, не знам колко пъти по пътя, хората казват, че наистина оценяват, че съм бил на места, където голяма част от тази общност е била на лично ниво. Абсолютно ми помогна в отношенията ми с тази общност.
В същото време не мога да си представя да ми пука по-малко за тази организация и мисия, ако бях в тази роля и нямах лична връзка чрез сина си. Когато някой прекарва толкова много време тук и се фокусира върху тази страстна общност, това е доста заразно и вдъхновяващо. За да видя всички хора и да чуя историите, които съм чувал, за хората, които се борят за децата си или тези, които живеят с тип 1, са толкова смели, братя и сестри, които правят забележителни неща ... и така нататък. Човек би трябвало да бъде доста коравосърдечен, за да не бъде трогнат много бързо от това и решен да помогне по всякакъв възможен начин. Така че да, помага ми да провеждам определени видове разговори с хора, които може би не бих могъл по друг начин, но бих приканил всеки да прекара време в тази роля и да не се докосна невероятно от тази общност и разликата, която правим.
Какво следва за вас в професионален план?
Ще остана в борда на JDRF, след като търсенето приключи и бъде назначен нов главен изпълнителен директор. Но дотогава е приоритет да направим фискалната 2019 г. наистина страхотна година за JDRF. Не съм скромна, в момента това е фокусът ми.
Благодаря за всичко, което направи за JDRF и D-общността, Дерек! Очакваме с нетърпение да видим какво предстои с прехода към нов лидер.
.jpg)
